Page 116 IBRAHIM OGAILY

116
/ الكاتب
إبراهيم العقيلي
لجنة إدارة الحي
16/08/2021
في كل حي من أحياء المدن الكبيرة تنتشر ما تسمى" لجنة التنمية االجتماعية اأمهلية.."
وليسمح لي القائمون عليها فإنه ال أثر لها وال تأثير.. وهي لهذا جهاز بيروقراطي
ً يشكل عبئا ماليا و
ً
إداريا على اإلدارة الحكومية، وال ينسجم مع توجهات الرؤية وال
ً
نعيشه اآلن.. وما لم يلمس المواطن الذي يسكن الحي نشاط اللجنة الذي مع الوقت
ًفإنها تكون عبئا بيروقراطيا
ً
..
نملك الشجاعة ونعترف بفشل تجربة لجان التنمية االجتماعية اأمهلية؟.. وال يأتي فهل
على المواطن أن يبحث عنها وعليه أن يقصدها.. فيرد عليه: يبحث عنها من يقول إن
لماذا؟ ويقصدها أمي غرض؟ فالمواطن لو لمس ما تقوم به هذه اللجان لذهب إليها
مسرعا.. لكن المواطن ال يعرف
ً
سوى لوحة كبيرة باسم لجنة ال يدري ما تفعله عنها
تجاهه!!.وتأسيسا على ما سبق لعلي أقترح على
ً
معالي الوزير النشط أحـمـد الراجحـي
أن يكلف لجنة أو يطلب من مجلس الشورى وضع دراسة وافية بهدف تحوير أو تغيير
اختصاص لجان التنمية االجتماعية اأمهلية، إلى لجنة لمتابعة كل ما يهم الحي.. ويكون
اسمها مثال" لجنة أو مركز إدارة الحي
ً
"..
رة في الحي، وعن خدمات الحي وأي خلل يحدث مسؤولة عن كل صغيرة وكبي وتكون
لهذه الخدمات، وأي نقص يطلبه سكان الحي.. بمعنى أن تكون هذه اللجنة هي المرجع
لكل الجهات حكومية وغير حكومية في كل ما يخص الحي من خدمات وبنية تحتية،