كم شخصًا يمكن أن تغيّر حياته محاضرة واحدة؟ قد يبدو السؤال مبالغًا فيه للوهلة الأولى، لكن التاريخ الشخصي لكثير من الناجحين يقول غير ذلك. ففي كل قاعة محاضرات، أو مؤتمر، أو لقاء مفتوح، يجلس عشرات أو مئات الأشخاص يستمعون إلى المتحدث نفسه، ويستقبلون الكلمات ذاتها، لكنهم لا يغادرون جميعًا وهم يحملون الأثر نفسه. أحدهم يخرج […]
المزيد
ترددت قليلًا قبل الكتابة عن هذا الموضوع، لكنني تشجعت بعد جلسة دار فيها نقاش طويل حول سؤال يبدو بسيطًا: كيف أصبح الأثرياء أثرياء؟ المدهش أن أغلب الحاضرين اتفقوا على أن “الحظ”وحده هو السبب. أحدهم استشهد بشخص ربح اليانصيب، وآخر تحدث عن شاب اشترى عملة رقمية، فأصبح ثريًا فجأة، وكأن النجاح لا يقوم إلا على المصادفات […]
المزيد
في كثير من المؤسسات، لا يُنظر إلى المدير الهادئ؛ باعتباره قائدًا حقيقيًا. فالصورة التقليدية للإدارة الناجحة لا تزال مرتبطة لدى البعض بالصوت المرتفع، والقرارات الحادة، وإشعار الموظفين بأن الخطأ قد يتحول في أي لحظة إلى معركة. بعض المدراء لا يكتفون بممارسة هذا الأسلوب، بل يتحدثون عنه بفخر، وكأن القدرة على إخافة الموظفين مهارة قيادية تستحق […]
المزيد
في عام 2008، وقبل أن يصبح الذكاء الاصطناعي واقعًا يوميًا، طرح نيكولاس كار سؤالًا بدا مستفزًا: هل يجعلنا الإنترنت أكثر غباءً؟ في مقاله في The Atlantic ، لم يكن القلق منصبًا على تقنيات خارقة، بل على أداة بسيطة مثل Google . رأى كار أن سهولة الوصول إلى المعلومات لا توسّع عقولنا بقدر ما تعيد تشكيلها، […]
المزيد
كثيرًا ما شاهدتُ شركات ناشئة وُلدت بأفكار ملهمة، بعضها شقّ طريقه نحو النجاح، وبعضها الآخر تعثر وانطفأ سريعًا. اللافت أن أغلب من فشلوا كانوا يعلّقون أسباب إخفاقهم على شماعة واحدة.. غياب التمويل الكافي. كنت أستمع إلى تبريراتهم فأتعاطف أحيانًا، وأتساءل أحيانًا أخرى: هل حقًا المال المبكر هو ما ينقذ الشركات؟ حتى وقعت بين يدي دراسة […]
المزيد
كثيرًا ما يُنظر إلى الخلافات داخل المؤسسات على أنها عائق مزمن، يُضعف الأداء، ويبدّد الطاقات، غير أن التجارب الحديثة في عالم الأعمال تكشف أن الخلاف ليس دائمًا شرًّا، بل قد يكون بذرة لابتكار جديد، أو نقطة انطلاق لمرحلة أكثر نضجًا إذا ما أُحسن التعامل معه. من هنا برزت فكرة منصب الرئيس التنفيذي لحل النزاعات (Chief […]
المزيد
حتى وقت قريب، كان يكفي أن تكون جيدًا في عملك. أن تتراكم لديك سنوات من الخبرة، وأن تنجز بصمت، وتترك نتائجك تتحدث داخل حدود المؤسسة، أو في نطاق مهني محدود. كانت السمعة تُبنى ببطء، عبر التوصيات والعلاقات، وربما عبر سطر إضافي في سيرة ذاتية لا يطلع عليها إلا القليل. لكن هذا النموذج بدأ يتآكل بسرعة […]
المزيد
قرأت مؤخراً مقالاً باللغة الإنجليزية بعنوان« لماذا لا تخلق استثماراتكم الرقمية قيمة» للكاتبة سالي لوريمر، ووجدت فيه إجابة مباشرة عن سؤال يتكرر همسًا في كثير من مجالس الإدارات.. لماذا يفشل التحول الرقمي أحيانًا، رغم وفرة الميزانيات وحداثة الأنظمة؟ لم يكن المقال احتفاءً بالتقنية، بل مساءلة لطريقة إدارتها. والأهم أنه قدّم تفسيرًا لما رأيته في مؤسسات […]
المزيد
من واقع التجربة، لا شيء يثير قلق المديرين وأصحاب الشركات أكثر من أن يطالعوا سيرة ذاتية لموظف، تبدو فيها محطات العمل كقائمة سريعة، لا تتجاوز كل محطة فيها ثمانية أو عشرة أشهر. هذه الظاهرة التي يظنها البعض دليل طموح وانفتاح على الفرص، كثيرًا ما تتحول إلى سيف مسلط على مستقبل الموظف نفسه، لأنها ببساطة تزرع […]
المزيد
في كل مؤسسة تقريبًا، تتكرر القصة نفسها بملامح مختلفة، حتى باتت تبدو كأنها قانون غير مكتوب في عالم الشركات؛ موظف استثنائي، سريع، دقيق، ينجز ما يعجز عنه الآخرون، ويحل المشاكل قبل أن تتحول إلى أزمات. ثم يأتي اليوم الذي تعتبره الإدارة لحظة مكافأة تاريخية؛ الترقية. تصفيق، تهنئة جماعية، لقب جديد، ومكتب أكبر. لكن ما يبدو […]
المزيد
