Page 7
P. 7
محليات
الثنني24 حمرم1441 ه� املوافق� 23 سبتمرب2019 م ال�سنة89 العدد7 22766
اقت�صاد مزدهر� جمتمع حيوي
رؤية2030 خارطة مستقبل الوطن الطموح
جدة- البالد تنمية املوارد الب�صرية:
تعد موافقة جمل�س الوزراء على( ر�ؤية) 2030 يف هذا• برز من بني الربامج التي� سيتم العمل عليها� فق
العهد الزاهر بقيادة خادم احلرمني ال�سريفني امللك� سلمان بن ت��وج��ه��ات ال���ر�ؤي���ة، ب��رن��ام��ج امل��ل��ك� سلمان لتنمية امل���وارد
عبد العزيز�� يل عهده الأمني� ساحب ال�سمو امللكي الأمري الب�سرية، الذي� سيوؤ�س�س لإدارة للموارد الب�سرية يف كل
حممد بن� سلمان بن عبد العزيز- حفظهما الله- نقطة جهاز حكومي،�� سيقدم الد�رات التدريبية لتطوير املهارات
حتول يف م�سرية اململكة ، حيث ترتكز الر�ؤية على ثالثة� امل��واه��ب، اإذ من� ساأنه العمل على رفع اإنتاجية املوظف
حم��ا�ر اأ�سا�سية هي العمق العربي� الإ�سالمي،� القوة� كفاءته اإىل اأعلى م�ستوى، عرب تطبيق معايري اإدارة الأداء
ال�ستثمارية،� اأهمية املوقع اجلغرايف ال�سرتاتيجي� .التاأهيل امل�ستمر،� بناء من�س ّ ات رقمية للمهمّات الأ�سا�سية
�ر�سمت ر�ؤي���ة ال�سعودية2030 م، مالمح م�ستقبل امل�سرتكة،�� سيتم�� سع� سيا�سات لتحديد ق��ادة امل�ستقبل
ّ
ً
�ط��ن اأك���ر ازده����ارا� سمن مقدمة د�ل ال��ع��امل، يجد فيه� متكينهم،� ن�سنع بيئة حمفزة، تت�سا�ى فيها الفر�س
املواطن كل ما يتمناه يف التعليم� التاأهيل� اإتاحة الفر�س� يكافاأ فيها املتميز�ن.
للجميع،� كذلك اخلدمات املتطورة يف التوظيف� العالج، توفري فر�ص العمل:
�ال�سكن� الرتفيه، حيث�� سعت اأه��داف حم��ددة،� اآليات تخفي�س م��ع��دل ال��ب��ط��ال��ة م��ن)%11.6( اإىل)%7( ،
تنفيذ مدعومة ب��اأج��ه��زة رق��اب��ة� قيا�س� اأن��ظ��م��ة� سفافية� ارتفاع م�ساهمة املن�ساآت ال�سغرية� املتو�سطة يف اإجمايل
�حما�سبة، تعتمد جميعها على مميزات جغرافية� ح�سارية الناجت املحلي من)%20( اإىل)%35( ،� كذلك رف��ع ن�سبة
�اجتماعية� دمي��وغ��راف��ي��ة� اقت�سادية متتلكها اململكة م�ساركة املراأة يف� سوق العمل من)%22( اإىل)%30( ، حيث
�قدراتها الب�سرية� .سيتم العمل على� سد الفجوة بني خمرجات التعليم العايل
تنمية اقت�صادية: الناجت املحلي من)%40( اإىل)%65( من خالل العمل على البتكار� املناف�سة• ال�ستمرار يف حت�سني بيئة الأعمال� متطلبات� سوق العمل،� تطوير التعليم العام� توجيه
����س��ع��ت ال���ر�ؤي���ة م���ا مت��ت��ل��ك��ه امل��م��ل��ك��ة م���ن اإم��ك��ان��ات عدد من الربامج لتنويع القت�ساد� تعظيم القدرات لت�سهيل تدفق ا�ستثمارات القطاع اخلا�س� تهيئة القدرات الطالب نحو اخليارات الوظيفية� املهنية املنا�سبة،� اإتاحة
ا�ستثمارية� سخمة بنتها خ���الل ال��ع��ق��ود الأخ�����رية،� م��ا ال�ستثمارية،� دع���م القطاعات ال��واع��دة مثل الالزمة لرفع م�ستوى اخلدمات املقدّمة، اإىل جانب الفر�سة لإع��ادة تاأهيلهم� املر�نة يف التنقل بني خمتلف
ً
تاأ�س�س من اأد�ات ا�ستثمارية لتفعيلها، اأ�سا�سا لإطالق اأكرب الت�سنيع،� توطني قطاعات الطاقة املتجددة تطوير قطاع التجزئة. امل�سارات التعليمية.
�سند�ق ا�ستثماري� سيادي يف العامل، يف حني تعترب القوة� املعدات ال�سناعية،� اإعادة تاأهيل املدن• البطاقة اخل�سراء: تطبيق نظام من�صة لوج�صتية� خمز�نات ا�صرتاتيجية:
ال�ستثمارية املفتاح� املحرك لتنويع القت�ساد� حتقيق القت�سادية،� تاأ�سي�س مناطق خا�سة البطاقة اخل�سراء خ��الل خم�س� سنوات تقدم ترتيب اململكة يف موؤ�سر اأداء اخلدمات اللوج�ستية
ً
ا�ستدامته، فيما� سيمكن املوقع اجلغرايف ال�سرتاتيجي تعتمد على م��ق��وّم��ات ا�ستثنائية م���ن اأج����ل حت�����س��ني م��ن��اخ ال���س��ت��ث��م��ار، من املرتبة)49( اإىل)25( عامليا)1(� اإقليميا،� رفع ن�سبة
اململكة لتكون حمور ربط القارات الثالث� .مزايا تناف�سيّة لكل منطقة للنظر� متكني غري ال�سعوديني من العي�س ال�سادرات غري النفطية من)%16( اإىل)%50( على الأقل من
ً
ً
االهداف اال�صرتاتيجية للر�ؤية يف ج����د�ى ت��اأ���س��ي�����س مناطق طويال يف ال�سعودية،. اإجمايل الناجت املحلي غري النفطي،� تنمية البنية التحتية
• مكافحة الف�ساد: اأن�����س��اأت اململكة جلنة مكافحة خ���ا����س���ة ل���ق���ط���اع���ات� اع������دة،• ثالثون مليون معتمر: زيادة الرقمية، اإن�ساء من�سة لوج�ستية مميزة� تفعيل الأنظمة
ال��ف�����س��اد ب��رئ��ا���س��ة� يل ال��ع��ه��د� َت���ق���وم ال��ل��ج��ن��ة بح�سر� م��ن��ه��ا امل��ن��اط��ق اللوج�ستية ال��ط��اق��ة ال���س��ت��ي��ع��اب��ي��ة ل���س��ت��ق��ب��ال� اللوائح القائمة� تطويرها مبا ميكّن م�سغلي منظومة
املخالفات� اجل��رائ��م� الكيانات املتعلقة بق�سايا الف�ساد� ال�����س��ي��اح��ي��ة� ال�����س��ن��اع��ي��ة��� س��ي��وف ال��رح��م��ن امل��ع��ت��م��ري��ن من النقل اجل��وي� البحري� غريهم من ا�ستثمار اإمكاناتها
يف ال�سعودية، بالإ�سافة اإىل اإ���س��دار اأ�ام���ر منع ال�سفر� املاليّة8 م��الي��ني اإىل30 مليون معتمر، ب�سورة مثلى� يحقق الربط بني املراكز التجارية القائمة،
ً
�القب�س� لها احلق يف اتخاذ الإجراءات الحرتازية حتى• تطوير مواقع� سياحية م��ن خ���الل ت�سهيل اإج�����راءات طلب� يفتح طرقا جديدة للتجارة�� .سيعزز ذل��ك من مكانتنا
ً
حتال للجهات الق�سائية،� اتخاذ ما يلزم مع املتورطني يف� ف���ق اأع��ل��ى امل��ع��اي��ري العاملية ال��ت��اأ���س��ريات� اإ����س���داره���ا���� س��ول كمن�سة لوج�ستية مميّزة بني القارات الثالث.
ق�سايا الف�ساد� ف��ت��ح ال�����س��ي��اح��ة اأم����ام جميع اإىل اأمت��ت��ت��ه��ا� ت���ط���وي���ر اخل���دم���ات• امل���وارد ال��غ��ذائ��ي��ة: ب��ن��اء خم��ز�ن��ات ا�سرتاتيجية
• ارتفاع حجم اقت�ساد اململكة� انتقاله من املرتبة اجلن�سيات مب��ا يتوافق م��ع قيم الإلكرت�نية املتعلقة برحلة املعتمرين، مب�ستويات اآمنة� كافية ملعاجلة احل��الت الطارئة� بناء
)19( اإىل املراتب ال)15( � الأ�ىل على م�ستوى العامل� معتقدات البالد� تو�سيع نطاق اخل��دم��ات املتوفرة لهم� سراكات زراعية ا�سرتاتيجية مع ال��د�ل التي حباها الله
• رفع ن�سبة املحتوى املحلي يف قطاع النفط� الغاز• م�ساعفة اإنتاج الغاز� اإن�ساء� لعائالتهم لي�ستمتعوا برحلة متكاملة. م��وارد طبيعية من تربة خ�سبة� مياه� ف��رية مبا يحمي
من)%40( اإىل��� )%75( س��ب��ك��ة� ط��ن��ي��ة ل��ل��ت��و���س��ع يف اأن�����س��ط��ة� اأن اأعمال تطوير البنى التحتية كمطار جدة مواردنا املائية،� تر�سيد ا�ستخدام املياه يف املجال الزراعي
• رف��ع قيمة اأ���س��ول� سند�ق ال�ستثمارات العامة توزيعه اجلديد� مطار الطائف� سيدعم اخلطة، اإ�سافة اإىل باإعطاء الأ�ل��وي��ة للمناطق ال��زراع��ي��ة� دع��م ال�ستزراع
من)600( مليار اإىل ما يزيد على)7( تريليونات ريال• بناء مدينة ل�سناعة الطاقة، اإىل جانب تطوير البنى التحتية يف مكة� ا�ستثمار اأرا�س حميطة ال�سمكي.
�سعودي. دعم القطاع اخلا�س� فتح باب ال�ستثمار لت�سجيع باحلرم املكي• . رف��ع ك��ف��اءة الن��ف��اق: برنامج" قوام" خم�س�س
• زيادة الإيرادات احلكومية غري النفطية من)163( ل��رف��ع ك��ف��اءة الإن���ف���اق،� حت��ق��ي��ق ال��ك��ف��اءة يف ا���س��ت��خ��دام
ً
مليارا اإىل)1( تريليون ريال� سنويا ً املوارد� احلد من الهدر،� يهدف الربنامج اإىل ن�سر ثقافة
• الو�سول من املركز)80( اإىل املركز)20( يف موؤ�سر كفاءة الإنفاق بني خمتلف امل�ستويات الإدارية يف اجلهات
فاعلية احلكومة احلكومية ابتداءً من امل�سوؤ�ل الأ�ل لكل جهة�� .سيت�سمن
• الو�سول من املركز)36( اإىل املراكز ال)5( � الأ�ىل ال��ربن��ام��ج م�����س��ارات ت��دري��ب متخ�س�سة يف ه���ذا امل��ج��ال
يف موؤ�سر احلكومات الإلكرت�نية لتطوير اأداء املوظفني ذ�ي العالقة،� حت�سني الأداء يف
• رفع ن�سبة مدخرات الأ�سر من اإجمايل دخلها من الإدارات املالية� اإدارات املراجعة الداخلية.
)%6( اإىل• )10( ا�ستحداث برامج: ت�سمنت الر�ؤية منظومة برامج
• رف��ع م�ساهمة القطاع غ��ري الربحي يف اإج��م��ايل مرتابطة متثل خطة ال�سري لتحقيق الر�ؤية حتت مراقبة
الناجت املحلي من اأقل من)%1( اإىل)%5( جمل�س ال�سوؤ�ن القت�سادية� التنمية� باتباع احلوكمة
• توطني ما يزيد على)%50( من الإنفاق الع�سكري� تفعيل اأ�ساليب متابع�ة املبادرات� تنفيذها،� هي برنامج
بحلول1452( ه2030 - ���م) عرب اإيجاد اأن�سطة� سناعية اإع���ادة هيكلة احل��ك��وم��ة،� ب��رن��ام��ج ال���ر�ؤى� التوجهات،
�خدمات م�ساندة كاملعدّات ال�سناعية� الت�سالت� تقنية� ب���رن���ام���ج حت��ق��ي��ق ال����ت����وازن امل�����ايل،� ب���رن���ام���ج اإدارة
امل��ع��ل��وم��ات مم��ا ي�سهم يف خ��ل��ق ف��ر���س ع��م��ل ن��وع��ي��ة يف امل�سر�عات،� برنامج مراجعة الأنظمة،� برنامج قيا�س
القت�ساد الوطني. الأداء،� برنامج التو�سع يف التخ�س�س، يف حني اأ�سارت
• الن��ت��ق��ال م��ن امل��رك��ز)25( يف موؤ�سر التناف�سيّة اإىل ت��وج��ه لإط���الق ب��رام��ج ج��دي��دة مثل ب��رن��ام��ج التحول
العاملي اإىل اأحد املراكز ال)10( � الأ�ىل ال�سرتاتيجي ل�سركة اأرامكو ال�سعودية،� برنامج اإعادة
• رف��ع ن�سبة ال�ستثمارات الأجنبية املبا�سرة من هيكلة� سند�ق ال�ستثمارات العامّة،� برنامج راأ�س املال
اإج��م��ايل ال��ن��اجت املحلي م��ن)%3.8( اإىل امل��ع��دل العاملي الب�سري،� برنامج التحول الوطني،� برنامج ال�سراكات
7(،)%5 ال�سرتاتيجية،� برنامج التو�سع يف التخ�سي�س،� برنامج
• الو�سول مب�ساهمة القطاع اخلا�س يف اإجمايل تعزيز حوكمة العمل احلكومي.