Page 15
P. 15
رياضة
الأحد� 27 سوال1440 هـ املوافق30 يونيو2019 م ال�سنة88 العدد15 22681
محاكمة التعاون... إبداع بطعم
السكري
تابعها- عبدالعزيز عركوك
" حماكمة" اخــرنــاه عنوانًا لهذه ال�سفحة، التي
نحاكم فيها اإدارات اأنــديــة دوري املحرفني، والدرجة
الأوىل، وكذلك بع�س الربامج الريا�سية املثرية للجدل؛
ليت�سح للقارئ
واملــتــابــع، مــا لهذه الإدارات والــربامــج، ومــا عليها.
قُ�ساتنا جمموعة من اخلــرباء واملخت�سني، ميتلك كلٌ
ً
منهم تاريخا كبريًا، يوؤهله ليكون قا�سيًا يف جماله.
ً
ً
يــقــدمــون حتــلــيــال وتــقــيــيــمــاً� ــســامــال لعمل كــل اإدارة
وبرنامج؛� سواء بال�سلب اأو الإيــجــاب، وذلــك ب�سفافية
مطلقة.
اليوم نحاكم اإدارة نادي التعاون" برازيل الق�سيم" ،
برئا�سة حممد قا�سم، والتي قدم فريقها مو�سمًا ا�ستثنائيًا،
ً
توج على اإثره بطال لكاأ�س خادم احلرمني ال�سريفني، كذلك
احتالله املركز الثالث يف� سلم ترتيب دوري كاأ�س الأمري
حممد بن� سلمان للمحرفني، بالإ�سافة للتاأهل للن�سخة
القادمة من دوري اأبطال اآ�سيا.. فاإىل التفا�سيل:
ً:
إداريا
انعدام الضغط الجماهيري
سهل عمل اإلدارة
فنيا:
إدارة قاسم تمتلك فكرا فنيا واستثماريا اأو�سح املدرب الوطني جربتي ال�سمراين اأن فريق التعاون، يعد من
اأف�سل الأندية التي قدمتها نف�سها بال�سكل املميز والالئق يف بطولة الدوري
بعد حتقيق املركز الثالث، وكذلك لقب كاأ�س خادم احلرمني ال�سريفني، مبينا اأن املدرب بيدرو يعد هو
ذكر الإداري الدكتور مدين رحيمي، اأن العمل من جميع الوجوه يف املو�سم املا�سي بالن�سبة لإدارة التعاون كان جبارًا الأف�سل ويجيد قــراءة اخل�سم ويــدرك متاما نقاط القوة وال�سعف يف فريقه، فقد جنح يف حتديد احتياجات الفريق املحلية
للغاية؛ ل�سيما التنظيم الإداري وتوزيع املهام بال�سكل املطلوب وفق منظومة جماعية وعمل تراكمي، ا�ستمر ل�سنوات ما�سية والأجنبية، وكان تركيزه على الأطراف وخطي الظهر بجلب اأ�سماء مميزة مع املهاجمني عبدالفتاح اآدم، وتوامبا؛ حيث كان يركز
�سابقة، فقد جنحت الإدارة يف بناء الفريق حمليا، وجلبت مدربا مميزا، بالإ�سافة ل�ستقطابات اأجنبية على م�ستوى عال، على اللعب يف منت�سف ملعب اخل�سم بطريقة املثلث واللعب من الأطــراف، ثم التمرير داخل منطقة اجلزاء للمهاجمني، وذكر
ا�ستطاعت� سناعة الفارق، و�ساهمت يف حتقيق اأف�سل منجز مر على تاريخ نادي التعاون، بعد حتقيق اأول بطولة اأمام اأندية جربتي اأن الأخطاء التي مل يعاجلها املدرب يف الفريق كانت متمثلة يف و�سط الدفاع بني طالل عب�سي ومتعب املفرج،
كبرية، واأ�ساف: اإن اإدارة التعاون لديها فكر فني، وا�ستثماري احــرايف، يف كيفية اختيار الالعبني من واإن كانت اأخطاء قليلة، اإل اأنها وا�سحة وخطرية، متكن اأي ناد يجيد التعامل مع التمريرات لالعبني القادمني من
خالل نوعية الالعب واإمكانية ال�ستفادة منه، وفق اآلية مالية يف متناول اليد، وغري مبالغ فيها، ولكن خارج منطقة اجلزاء بت�سكيل خطورة بالغة على مرمى الفريق.
ما يعاب على الإدارة احلالية بقيادة حممد القا�سم، هو عدم توقيع عقود احرافية مع الالعبني
الأجانب واملدرب لفرة طويلة بعد اأن مت التوقيع مببالغ معقولة، تقع الإدارة يف ماأزق بعد انتهاء
املو�سم، خ�سو�سا بعد جناح املــدرب والالعبني فنجدهم يطالبون بعقود عالية، يف ظل الطلب قانونيا:
الكبري عليهم من الأندية املناف�سة.
إعالميا:
اأكد الإعالمي حممد غازي� سدقة، اأن اإعالم نادي التعاون يف املو�سم املا�سي كان
منوذجيا يف تعامله مع و�سائل الإعالم من خالل التجاوب مع اجلميع، ويف الوقت ذاته
مل تعمل اإدارة النادي على الدخول يف مهاترات اأو مناو�سات اإعالمية اأو اإثارة، فكانت
تلجاأ اإىل الإعــالم يف اأوقــات حمــدودة لإي�سال معلومة اأو حتقيق هدف معني، ومن ثم
تعود اإىل الهدوء والركيز للمحافظة على جتهيز الفريق للدوري وكاأ�س خادم احلرمني رف�س امل�ست�سار القانوين عمر اخلويل تقييم العمل القانوين
ً
ال�سريفني، الذي مت حتقيقه بعد منظومة عمل متكاملة، واأ�ساف: اإن عدم امتالك النادي يف اإدارة نادي التعاون يف املو�سم املا�سي، معلال ذلك بعدم وجود
اإىل� سعبية جارفة من اجلماهري� سهل عمل الإدارة على الركيز والعمل باأريحية ق�سايا واجهت النادي، واأ�سار اإىل اأنــه يعتقد اأن النادي الــذي مل
تامة؛ حيث اإن ذلك الأمر خفف من ال�سغط على الإدارة والالعبني واملدرب يف تنفيذ يتعر�س اإىل ق�سايا ق�سائية، ل ميكن حتديد ن�سبة جناحه من عدمها يف
مهامهم وعملهم، على الرغم من التواجد اجلماهريي الكبري يف منطقة الق�سيم، ذلك اجلانب، مو�سحا اأن جناح الإدارة القانونية مرتبط بالق�سايا القانونية
ولكن، وبال� سك، فاإن التعاون كان اأقل تعر�سا لل�سغوط قيا�سا بالأندية التي متتلك التي تواجهها وكيفية تعاملها معها، واأ�ساف: اإنــه يف املقابل يُح�سب
�سعبية كبرية مبختلف املدن. لالإدارة التعاونية اختتام املو�سم بدون تعر�س النادي لق�سايا،
محترفو اأو عقوبات، ويعود ذلك رمبا لوفرة املــال واإعطاء كل ذي
حــق حقه، ولكن يف املقابل طــالــب اخلــويل مــن الإدارة
ومدرب الذئاب.. التعاونية، مبــا اأنــهــا متكنت مــن حتقيق مركز متقدم،
و�ست�سارك اآ�سيويا فعليها ال�ستعداد القانوين اجليد يف
األفضل املو�سم املقبل؛ لتجهيز فريق عمل لديه خربات تراكمية
قانونية لدعم الفريق وحمايته من التعر�س لأي عقوبات
قد تنجم عن اأي ثغرات يف عقود الالعبني.
