Page 15
P. 15
رياضة
ال�شبت� 26 شوال ٠144ه� املوافق29 يونيه19 ٠2م ال�شنة ٨٨ العدد ٠٨15 226
محاكمة االتفاق لغز كبير.. عدة
وجوه في الموسم الواحد
الدمام- حمودالزهراني
" حماكمة" اخرتناه عنوانا لهذه ال�شفحة، التي
ً
نحاكم فيها اإدارات اأندية دوري املحرتفن، والدرجة
الأوىل، وك��ذل��ك ب��ع�����ص ال���رام���ج ال��ري��ا���ش��ي��ة امل��ث��رية
للجدل؛ ليت�شح للقارئ
واملتابع، ما لهذه الإدارات وال��رام��ج، وم��ا عليها.
ُ ق�شاتنا جمموعة من اخل��راء واملخت�شن، ميتلك كلٌ
ً
منهم تاريخا كبريًا، يوؤهله ليكون قا�شيًا يف جماله.
ً
ً
ً
ي��ق��دم��ون حتليال وتقييما��� ش��ام��ال لعمل ك��ل اإدارة
وبرنامج؛� شواء بال�شلب اأو الإيجاب، وذلك ب�شفافية
مطلقة. اليوم نحاكم اإدارة نادي التفاق( فار�ص الدهناء)
برئا�شة املهند�ص خالد الدبل. والتي قدم فريقها مو�شمًا
للن�شيان؛ حيث كان قاب قو�شن اأو اأدن��ى من الهبوط
لدوري الأوىل.
وع��ان��ى الكيان التفاقي م��ن م�شاكل اإداري���ة وفنية
ومالية، ل ح�شر لها.. فاإىل التفا�شيل..
إعالميا: فنيا:
اأكد الإعالمي عي�شى اجلوكم، اأن التفاق� شكل لغزا الأجنبي مل يكن يف امل��درب الوطني يو�شف الغدير، كان له راأي فني خمتلف؛ مل ت���وف���ق، وخ��ا���ش��ة مع
حمريا يف الدوري ، فقد اأ�شبح ظاهرة غربية، تكمن يف م�شتوى الطموحات حيث ق��ال: اإن الت��ف��اق ب��داأ املو�شم الريا�شي ب�شكل جيد مع امل����درب ب��رين��ا���ص، ال��ذي
اأنه الفريق الوحيد الذي يظهر بعدة وجوه يف املو�شم ، وك���ان���ت ق����وة ه��ذا املدرب رامو�ص، وهي بداية جيدة على امل�شتوى الفني، ولكن ق���دم م��ع��ه الت��ف��اق اأ���ش��واأ
ال��واح��د، ول��ع��ل ف���وزه على الأه��ل��ي6/1 ، وم��ن ثم امل������ل������ف ت���ت���م���ث���ل يف نف�ص الوقت كان الفريق من حيث العنا�شر فوق املتو�شط ، م�شتوياته، وك��ان الفريق
ً
خ�شائر متتالية توؤكد ه��ذا اللغز. بدون يف احل����ار�����ص اجل����زائ����ري اإم��ب��ل��وح��ي، ولو اأن رامو�ص ا�شتمر مع الفريق لكان الو�شع اأف�شل، من اأ�شواأ الأندية فنيا، والدليل نقطة واحدة كانت تف�شله عن
�شك، هناك خلل على م�شتوى القيادة� أجانب ال���ذي اأ���ش��ي��ب يف م��رح��ل��ة ه��ام��ة من وم��ن املمكن اأن ي�شل اإىل امل��رك��ز ال�شاد�ص اأو الهبوط، بعدها وقبل ختام الدوري، ول اأعرف من اأين جاءوا
الفنية، والدليل تعاقب ٣ مدربن فار�س� لدهناء(عالة) املناف�شات، واف��ت��ق��ده الفريق مما ال�شابع، ولو نظرنا اإىل املو�شم قبل املا�شي بالفكرة، تعاقدوا مع فيلدر. اأبي�شا اأجانب التفاق مل ي�شكلوا
على ال��ف��ري��ق ه��ذا امل��و���ش��م، وه��ذا ت�شبب يف توا�شع النتائج. اأما م��ع ال��وط��ن��ي� شعد ال�����ش��ه��ري، وم��ع نف�ص الفارق، عك�ص الأندية الأخرى التي ا�شتفادت من الأجانب، اأما
م��ا يجعلنا ن��وؤك��د اأن ال���ش��ت��ق��رار و�ملحليون� أف�ضل على م�شتوى الأداء والنتائج، الالعبن، ف�شنجد اأن��ه و�شل بهم اإىل املحرتفون ال�شعوديون فكانوا جيدين؛ مثل الكويكبي والعبود
الفني مفقود يف الفريق التفاقي فقد كان الو�شع يف بع�ص مراحل املركز الرابع، ولكن لالأ�شف فاإن وال��ه��زاع وغريهم، ول��و ك��ان يف التفاق م��درب جيد ي�شتطيع
املو�شم املن�شرم. اأما ملف املحرتفن الدوري حرجا للغاية، ومل مَ يتاأكد بقاء الإدارة التفاقية كان لها نظرة توظيف اإمكانيات الالعبن، لكانت ال�شتفادة اأك���ر، ولكان
الأجانب، فهو ل يختلف عن ملف اجلهاز الفريق يف دوري الكبار، اإل اآخ��ر ثالث يف املناف�شة، وخا�شة بعد الفريق يف و�شع اأف�شل. اأمتنى اأن ي�شتفيد التفاقيون من
الفني ، ولعل التغيري ال��ذي� شهدته ف��رتة التعاقدات مباريات، وب�شفة متاأرجحة. اخلال�شة اأن املو�شم� شدا�شية الأهلي، ولكن الدرو�ص وعدم الوقوع يف الأخطاء الفادحة والكارثية.
ال�شيفية وال�شتوية تلقي بظاللها ال�شلبي على عملية املا�شي مل يكن مو�شما جيدا لالتفاق بكل تاأكيد، والدليل
الختيار. اأ�شف اإىل ذلك، اأن التقييم لالأجانب ل يتعدى الغ�شب اجلماهريي الكبري الذي كان وا�شحا عر و�شائل
لبع�شهم تقدير جيد. مما يجعلنا اأن نقول: اإن الالعب التوا�شل الجتماعي!!! ً:
إداريا
قانونيا: تغيري� ملدربني
مت دون در��ضة
�لإد�رة تعاملت باحرت�فية حيث اإن من اأهم خالد احل��وار مدير واداري� شابق، عمل يف ادارة الرئي�ص ال�شابق
امل���واد الواجبة لنادي الت��ف��اق عبدالعزيز ال��دو���ش��ري، ق��ال: اإن التطلعات والطموحات
مع قر�ر�ت� لن�ضباط ال���ت���ط���ب���ي���ق يف اختلفت بن اإدارات الأندية. والريا�شة يف مملكتنا احلبيبة حتظى بدعم كبري
لئحة الن�شباط بالحتاد ال�شعودي لكرة القدم واهتمام من الدولة، وهو الأمر الذي خلق التناف�ص القوي واملثري بن الأندية
ً
ً
ت��رك��ي ب��ن اأح��م��د ال��عُ��م��ري حم���ام وم�شت�شار هي املادة ٥٨ اخلا�شة بتنفيذ القرارات الق�شائية ال�شعودية، وجعل هناك ح�شورا كبريا يف جميع املناف�شات،
ال�شادرة من غرفة ف�ص املنازعات، ومركز
قانوين، قال: من امل�شاكل التي تعاين منها الأندية التحكيم الريا�شي ال�شعودي، واإهمال ول�شك اأن كل اإدارة تعمل مايف و�شعها ل�����ت�����ق�����دمي اأداء
ب�شكل ع���ام ع���دم ا�شتعانتها ب��ق��ان��ون��ي��ن، لإع���داد تطبيق هذه امل��ادة يف الفرتة املا�شية طيب ومقبول اأم��ام جماهريها، املدعوم ب���امل�������ش���ت���وي���ات
و�شياغة ومراجعة عقودها مع الالعبن واملدربن اأدى لتكد�ص الكثري م��ن ال��ق��رارات والنتائج وحتقيق الطموح والهدف امل���ط���ل���وب، وك��ل
وغريهم من الأجهزة الفنية والإدارية، واأي�شا عدم
ال�شتعانة بخدماتهم يف الق�شايا املقامة� شد النادي على الأندية، وتراكم الديون عليها، اإدارة ت��ق��دم جم��ه��ودات��ه��ا الإداري�����ة والفنية واملالية،
والجتهاد فيها من قبل اإدارة النادي، مما ي�شبب و�شدور تعميم من جلنة الن�شباط و����ش���ي���ك���ون احل����ك����م ل��ل��ج��م��اه��ري يف ن���ه���اي���ة ك��ل
�شياعا حل��ق��وق ال��ن��ادي، وق��د وج��دن��ا الت��ف��اق يف م���وؤخ���را حت���ث ف��ي��ه الأن���دي���ة على مو�شم، وبدون� شك، العمل يف الإدارات ليخلو
املو�شم املا�شي ي�شتعن باأحد املحامن لال�شتئناف ت��ق��دمي مايثبت تنفيذها للقرارات من الأخ��ط��اء، وال�شلبيات
على قرارين� شدرا من جلنة الن�شباط على لعبن ال�����ش��ادرة ع��ل��ي��ه��ا، ه��و ب��داي��ة لبدء يف ك��ل الأح������وال، وه��ي
م��ن ال��ف��ري��ق، وك�����ش��ب ال��ن��ادي ف��ي��ه��ا، ومت تخفيف تطبيق املادة ٥٨ واإ�شدار عقوبات ال����درو�����ص ال���ت���ي يجب
العقوبتن من قبل جلنة ال�شتئناف، فاإدارة النادي ب��ح��ق م��ن مل ي��ل��ت��زم وه���ذا التعميم ال�شتفادة منها، يف
لديها اخل��رة والقدرة على اإدارة النادي، واإب��رام� شيعقبه خطابات اإخطار لكل من� شدر املو�شم اجلديد؛
ال�شفقات التي تخدم الفريق، لكن حتى تكون اإدارة عليه قرار يت�شمن حتديد مهلة زمنية ل����������ت����������اليف
مميزة يجب عليها ال�شتعانة باأهل الخت�شا�ص، تقدرها اللجنة لت��ت��ج��اوز ٠٣ يوما؛ ا ل�شلبيا ت
���ش��واء يف ال��ق��ان��ون اأو الت�شويق وغ��ريه��ا، ومما لتقدمي اإثبات ال�شداد، وبعدها� شتبداأ ال���ك���ث���رية
يلحظ على الأن��دي��ة ال�شعودية ب�شكل ع��ام تراكم اللجنة باإ�شدار العقوبات كالغرامة التي ات�شم
الديون عليها، وهذا نتاج التهاون يف العقود، واآلية واخل�شم من النقاط والتهبيط لدرجة بها العمل
اإنهائها بطرق غري قانونية والق�شايا التي تن�شاأ اأدن��ى، ويف تقديري فاإن بدء اللجنة يف
من ه��ذه الت�شرفات، واأي�شا تهاون احت��اد الكرة ب��ه��ذا، خ��ط��وة ج���ادة للق�شاء على التفاق.
ً
يف تنفيذ القرارات ال�شادرة من اللجان الق�شائية؛ ظاهرة عدم تنفيذ القرارات.