Page 5
P. 5





حمليات اجلمعة� /25 شعبان1439 /هـ05
املوافق/11 مايو2018 / م ال�شنة88 العدد22283


تطلعات برنامج تطوير القطاع املايل..




زيادة حجم الأ�صول املالية اإىل الناجت املحلي الإجمايل%201






منو ح�صة اأ�صول اأ�صواق راأ�س املال من%41 اإىل%45





جدة- البالد
حدد برنامج تطوير القطاع املايل، الذي اأطلقه جمل�س ال�صوؤون االقت�صادية والتنمية جمموعة
ً
من االلتزامات لتحقيقها بحلول العام2020 م، و�صت�صكل هذه االلتزامات اأ�صا�صا لتحقيق
طموحات.2030
ً
اوال: ل�صمان حتقيق النمو املطلوب يف قطاع اخلدمات املالية، يلتزم الربنامج بزيادة اإجمايل
حجم االأ�صول املالية اىل الناجت املحلي االجمايل لتبلغ%201 بحلول العام2020 م، مقارنة
مع%192 امل�صجلة يف العام2016 م.
ً
ثانيا: من اأجل زيادة تنويع هيكل قطاع اخلدمات املالية، يلتزم الربنامج بزيادة ح�صة اأ�صول
اأ�صواق راأ�س املال( اإجمايل القيمة ال�صوقية للأ�صهم املحلية واإ�صدارات الدين القائمة امل�صجلة
يف ال�صوق) من%41 يف العام2016 م اىل%54 بحلول العام2020 م باالإ�صافة اإىل ذلك،
�صيبداأ قطاع اخلدمات املالية فتح اأبوابه اأم��ام اجلهات الفاعلة النا�صئة( ك�صركات التقنية
املالية) لتحفيز االبتكار والنمو.
ً
ثالثا: من اأجل تعزيز طموحات� صمولية قطاع اخلدمات املالية، يلتزم الربنامج بزيادة ح�صة
متويل املن�صاآت ال�صغرية واملتو�صطة يف البنوك من%2 يف الوقت الراهن اىل%5 بحلول
العام2020 م، وعلى نحو مماثل،� صرتتفع ح�صة الرهون العقارية من التمويل امل�صريف اىل
%16 بحلول العام2020 م مقارنة ب%7� من العام2016 م.
ً
رابعا، لهدف حتقيق الطموحات ذات ال�صلة بالرقمنة، وحتديدا املجتمع غري النقدي، يلتزم
الربنامج بزيادة ح�صة املعاملت غري النقدية من%18 يف العام2016 م اىل%28 بحلول
العام2020 م.

اأخ��راً، من اأج��ل� شمان اال�شتقرار امل��ايل ال�شامل يف ا�شول التمويل، لتحديد حجم الفجوة التمويلية بني الن�شاء البالغات متدنية يف ال������رتوي������ج الأك��������رث م��ن��ت��ج��ات درا�شة وزارة االقت�شاد والتخطيط ب�شاأن اتاحة امللكية اخلا�شة، ورا�س املال اجلرئ، و�شناديق
لقطاع اخلدمات املالية، يلتزم الربنامج ب�شكل تام التي يلزم معاجلتها من خالل املبادرات املحورية، املناطق النائية، اإذ بلغت%61 االدخ������ار، ال��ت��ي ت��وف��ر منافع االئتمان للقطاع اخلا�س. اال�شتثمار التمويلية وال�شناديق الوقفية.
باملعاير الدولية ذات ال�شلة باال�شتقرار املايل، مبا وا�شتخدام منهجني خمتلفني على النحو التايل: و%72 يف العام2016 م. حلماية تكلفة التمويل احلالية، مت ا�شتعرا�س اث��ر امل��ب��ادرات و�شهولة تنفيذها تقدمي من�شة فاعلة لت�شجيع اال�شتثمار وتنويع
يف ذلك متطلبات بنك الت�شويات الدولية واملنظمة* منهجية املقارنة املعيارية: ت�شعى ه��ذه املنهجية وثيقة برنامج تطوير القطاع ب����اال�����ش����اف����ة اىل حم����دودي����ة- بح�شب الف�شول ال��الح��ق��ة- لتحديد حمفظة قاعدة امل�شتثمرين:
الدولية لهيئات االأوراق املالية. اىل حتليل ال��ع��الق��ة التاريخية ب��ني ال��ن��اجت املحلي املايل: احل�����واف�����ز( م���ث���ل االع�����ف�����اءات مبادرات الربنامج. ا�شافة اىل زي���ادة وتعميق ال�شيولة املتاحة يف
طموحنا يف:2030 االإجمايل واالأ�شول االولية للقطاع امل��ايل للبلدان ال ي����زال يف ال��ق��ط��اع فر�شة ال�شريبية) التي تتم اال�شتفادة.1 االأه��داف الرئي�شية لتمكني املوؤ�ش�شات املالية� شوق اال�شهم وادوات الدين،� شيعمل الربنامج
يهدف هذا الربنامج اإىل خلق قطاع مايل مزدهر ذات ال�شمات املماثلة للتطلعات االقت�شادية للمملكة ل�����زي�����ادة مت����وي����ل امل���ن�������ش���اآت منها ع��ادة لتحفيز امل��دخ��رات، من دعم منو القطاع اخلا�س: ع��ل��ى ت��ق��دمي وت��ط��وي��ر ا���ش��رتات��ي��ج��ي��ات ا�شتثمار
يكون مبثابة عامل متكني رئي�س لتحقيق اأهداف العربية ال�شعودية، يف العام2030 م، وت�شتخدم ال�شغرة واملتو�شطة، وزيادة ول�����ذل�����ك ال ت�������زال امل���ن���ت���ج���ات.1 تعزيز عمق وتنوع اخلدمات املالية واملنتجات وت������داول، م���ن خ���الل ت��ق��دمي امل�����ش��ت��ق��ات امل��ال��ي��ة،
روؤي���ة.2030 وم��ن امل��ت��وق��ع اأن ي�شجل القطاع هذه املنهجية لتحديد حجم القطاع امل��ايل املطلوب ح��ج��م ال���ره���ون ال��ع��ق��اري��ة من االدخارية غر متطورة. املعرو�شة. ويتوقع من ه��ذه اخلطوة ان جت��ذب امل�شتثمرين
من��واً كافياً بحلول العام2030 م، ما ي�شاهم يف يف اململكة وفقاً للناجت املحلي االإجمايل املتوقع. خ����الل ال���ب���ن���وك، ف��ف��ي ال��ع��ام تطوير البنية� شيعمل الربنامج على بناء قطاع متنوع و�شامل املوؤ�ش�شاتيني، وتقود اىل التنويع بعيداً عن حالة
حتقيق اأه���داف ال��روؤي��ة، ويوفر جمموعة متنوعة* منهجية حتليل القطاعات، ت�شعى ه��ذه املنهجية2016 م ب��ل��غ��ت ن�شبة متويل التحتية للرقمنة: يحفز االب��ت��ك��ار، وي��وف��ر االح��ت��ي��اج��ات التمويلية� شوق اليوم املدفوعة بامل�شتثمرين االفراد.
من املنتجات واخلدمات من خالل اجلهات الفاعلة اإىل حتليل العالقة التاريخية بني القطاع احلكومي املن�شاآت ال�شغرة واملتو�شطة اجلدعان ي��ت��ح��ول ال��ق��ط��اع امل����ايل ب�شرعة ملجموعة اأو�شع من اجلهات الفاعلة االقت�شادية، ع�������الوة ع���ل���ى ذل�������ك، ول�����زي�����ادة ت���ن���وي���ع ق���اع���دة
التقليدية والنا�شئة حديثاً، و�شيمنح الربنامج كل وقطاع النفط والقطاع اخلا�س ومتطلبات التمويل من ا�شول البنوك اكرث من%5 نحو م�شتوى اعلى من الرقمنة على غرار القطاعات وم���ن اأج���ل ه���ذا ال��ه��دف،� شيفتح ال��ربن��ام��ج ب��اب امل�شتثمرين،� شي�شعى الربنامج اىل ا�شتقطاب
مواطن فر�شة الو�شول اإىل نظام م��اىل� شامل، امل�شتقبلية للقطاعات املوؤ�ش�شية يف اململكة يف عام وبلغت%7 لتمويل الرهون العقارية، واخ��راً فاإن االخرى، وعلى الرغم من ا�شتثمار اململكة العربية القطاع اأم��ام اجلهات الفاعلة النا�شئة يف جمال م�شتثمرين اجانب جلذب تدفقات روؤو�س االموال
يحقق درج���ة ع��ال��ي��ة م��ن ال��رق��م��ن��ة، وي��ح��اف��ظ على2030 ، وت�شع املنهجية افرتا�شات ا�شافية ب�شاأن تعزيز� شركات املعلومات االئتمانية والت�شنيف ال�شعودية كثراً يف خمتلف مكونات البنية التحتية التقنية املالية، وي��زي��ل م��ا ق��د يعيق من��و� شركات يف االق��ت�����ش��اد ولتحقيق ه���ذا ال��ه��دف،� شيعزز
اال�شتقرار املايل. التحوالت الهيكلية يف طبيعة التمويل بقطاع النفط االئتماين� شيح�شن من ق��درات تقييم املخاطر يف التقنية( مثل البنية التحتية للمدفوعات) اإال اأن��ه ال ال��ت��م��وي��ل، ويتيح التمويل للم�شاريع ال�شغرة الربنامج و�شول امل�شتثمرين االجانب املوؤهلني
اأوالً، من حيث احلجم، يتوقع اأن ي�شهم القطاع والقطاع احلكومي. اململكة. ي���زال ه��ن��اك جم��ال كبر لتح�شني ا���ش��ت��خ��دام هذه وامل��ت��و���ش��ط��ة، وي���زي���د ح��ج��م ال���ره���ون ال��ع��ق��اري��ة، وعملية فتح احل�شابات اال�شتثمارية، وبالتوازي
املايل يف منو الناجت املحلي االإجمايل بن�شب عالية، م�شاهمة ب��رن��ام��ج حتقيق ال���روؤي���ة يف م��وؤ���ش��رات- انخفا�س ن�شبة االدخار البنية التحتية، والدفع باجتاه جمتمع غر نقدي، ك��م��ا��� ش��ي��ع��زز ال��ربن��ام��ج ال��و���ش��ول اىل التمويل م��ع ذل��ك� شيعمل ال��ربن��ام��ج اي�شا على تاأ�شي�س
ويوؤدي ذلك اىل زيادة حجم القطاع اخلا�س يف االقت�شاد الكلي: يعد م��ع��دل االدخ����ار يف اال���ش��ر ال�شعودية متدنيا ويف ال��ع��ام2016 م، بلغت ح�شة امل��ع��ام��الت غر و�شيح�شن امل��ن��ت��ج��ات امل��ع��رو���ش��ة ل���زي���ادة تلبية رواب����ط م�شرتكة ل��ل��ت��داول وامل��ق��ا���ش��ة م��ع بع�س
الناجت املحلي االإجمايل، واإىل تقليل االعتماد على م���ن خ����الل ال��ع��م��ل م���ع ال���ف���رق امل��ع��ن��ي��ة يف وزارة ج����داً، اإذ يبلغ ح���واىل2.4 م��ن ال��دخ��ل ال�شنوي النقدية%16 من اجمايل املعامالت. القطاعات االقت�شادية. اال�شواق املتطورة لتوفر الو�شول عن بعد اىل
قطاع النفط والقطاع احلكومي؛ مبا يتما�شى مع االق��ت�����ش��اد والتخطيط ووزارة العمل وال�����ش��وؤون املتاح، وه��ذه الن�شبة اقل بكثر من املعدل العاملي.2 بناء بنية حتتية مالية متطورة ال�شوق املالية ال�شعودية، م��ا ي��ج��ذب امل��زي��د من
اأهداف روؤية اململكة.2030 االجتماعية، مت حتديد وتقييم موؤ�شرات االقت�شاد البالغ%10 واملعرتف به عاملياً كحد ادنى ل�شمان اجلهود احلالية� :شيعمل الربنامج على دفع االبتكارات يف جمال ال�شيولة االجنبية اىل اململكة.
ث��ان��ي��اً: يتوقع اأن مي��ر القطاع بتغر ج���ذري من الكلي االأكرث تاأثرا بربنامج حتقيق الروؤية احلايل. اال�شتقاللية املالية على املدى الطويل. عند ت�شميم الربنامج، راجعنا اال�شرتاتيجيات البنية التحتية للقطاع امل���ايل م��ن خ���الل تنفيذ ب��اال���ش��اف��ة اىل ذل���ك، ي��ه��دف ال��ربن��ام��ج اىل خلق
حيث التنوع،� شمن جهة،� شرتتفع ح�شة ا�شول واالأه��م من ذلك ينبغي الرتكيز على طبيعة برنامج وباال�شافة اىل اث��ره ال�شلبي على التخطيط املايل واملبادرات القائمة التي حددتها اجلهات امل�شاهمة" ا�شرتاتيجية امل��دف��وع��ات ال��رق��م��ي��ة املتكاملة" البيئة ال��الزم��ة لتنمية جم��ال ادارة اال���ش��ول من
ا���ش��واق راأ����س امل���ال كن�شبة مئوية م��ن االأ���ش��ول حت��ق��ي��ق ال����روؤءي����ة احل�����ايل ك��ع��ام��ل مت��ك��ني رئ��ي�����س طويل االج��ل ل��ال���ش��رة�، ع��ادة م��ا يرتجم انخفا�س يف الربنامج وتوجد االآن297 مبادرة خمططاً لها ل�شمان التقدم نحو عدم ا�شتخدام النقد، وذلك خ���الل زي�����ادة ت��ط��وي��ر ق�����درات اجل���ه���ات ال��ف��اع��ل��ة
املالية( اجمايل القيمة ال�شوقية املحلية وا�شدارات لربامنج حتقيق الروؤية االأخرى وروؤية2030 على م���ع���دل االدخ������ار اىل ان��خ��ف��ا���س ال����ودائ����ع ط��وي��ل��ة اأو قيد التنفيذ، مبا يف ذلك: من خالل رقمنة اإجراءات اعرف عمليك واملعاجلة احلالية، وجذب جهات جديدة اإذا لزم االأمر.
ال��دي��ن ال��ق��ائ��م��ة امل�شجلة يف ال�����ش��وق) وم���ن جهة نطاق او���ش��ع، وعلى الرغم من ان م�شاهمة قطاع االج����ل ل��ل��ق��ط��اع امل�����ش��ريف، وان��خ��ف��ا���س م�شتوى143 * مبادرة خمططاً لها اأو قيد التنفيذ حددت امل��ب��ا���ش��رة" من ط���رف اإىل طرف" يف ال��ب��ن��وك ت��وف��ر بنية حتتية اآم��ن��ة و�شفافة( احل��ف��اظ على
اأخرى،� شيفتح القطاع اأبوابه اأمام اجلهات الفاعلة اخل��دم��ات املالية يف خمتلف م��وؤ���ش��رات االقت�شاد خمططات اال�شتثمار اجلماعي لالفراد التي يديرها عرب4 درا�شات ا�شرتاتيجية، اأجرتها موؤ�ش�شة ال�شعودية، وكذلك من خالل تطوير من�شة وطنية ا�شتقرار اال�شواق املالية:)
النا�شئة( ك�شركات التقنية املالية) لدفع االبتكار الكلي املذكورة اأدن��اه قد ال تكون مرتبطة ارتباطا اال�شخا�س املرخ�س لهم، واي�شا انخفا�س م�شتوى النقد العربي ال�شعودي. اإلكرتونية للتخ�شيم، لتعزيز اإدارة النقد للمن�شاآت عند تطوير املبادرات الرئي�شية املذكورة اعاله،
واملناف�شة بحلول العام2030 م. مبا�شرا اال اأن تطوير هذا القطاع القائم وتقويته يُعد الودائع املودعة يف منتجات التاأمني املوجهة نحو* الروؤية امل�شرفية. ال�شغرة واملتو�شطة، وم��ن� شاأن البنية التحتية� شركز ال��ربن��ام��ج ك��ث��راً على� شمان ا�شتقرار
ثالثاً، يتوقع اأن يتح�شن القطاع ب�شحكل ملحوظ حجر الزاوية لتمكني وتطوير االقت�شاد ال�شعودي االدخ����ار( م��ث��ل ال��ت��اأم��ني ع��ل��ى احل��ي��اة/ احل��م��اي��ة)،* روؤية التاأمني. املعززة اأن متكن احللول امل�شرفية من االنت�شار ال��ب��ن��ي��ة التحتية ل��ل�����ش��وق وام��ن��ه��ا، و�شفافيتها،
من حتقيق ال�شمولية املالية، وذلك عرب جمالني؛ اإذ والطموحات املحددة يف روؤية.2030 على� شبيل املثال: ميثل نوع التاأمني على احلياة* / ا�شرتاتيجية املدفوعات املتكاملة. على نطاق جغرايف وا�شع، وحت�شن جتربة العمالء لتعزيز ثقة امل�شتثمرين/ امل�شدرين، ولتحقيق
يهدف الربنامج اىل زيادة ن�شبة متلك احل�شابات الو�شع احلايل: احلماية اليوم اق��ل من%0.1 من اجمايل ا�شقاط* ا�شرتاتيجية االدخار الوطني. من خالل تبني معاير فنية اأف�شل. هذا الهدف،� شي�شعى الربنامج اىل زيادة رقمنة
امل�شرفية بني البالغني، واىل اح��داث حتول نحو قبل ت�شميم ا�شرتاتيجية الربنامج، متت درا�شة التاأمني املكتتبة على الناجت املحلي االج��م��ايل، اي108 * م���ب���ادرات خم��ط��ط ل��ه��ا او ق��ي��د التنفيذد.3 تطوير ق��ط��اع ت��اأم��ني م��زده��ر الإدارة املخاطر عملية فتح احل�شابات اال�شتثمارية، لتعزيز جتربة
متويل اال�شول االنتاجية التمويلية، مثل اقرا�س ال���و����ش���ع احل�����ايل م���ن زاوي����ت����ني: االأوىل تتمثل اقل بكثر من املقايي�س املعيارية كما يف� شوي�شرا حددتها ا�شرتاتيجية هيئة ال�شوق املالية. املالية امل�شتثمرين، ويف موازاة ذلك،� شيعزز الربنامج
املن�شاآت ال�شغرة واملتو�شطة والرهون العقارية، ب��ال��ت��ح��دي��ات ال��رئ��ي�����ش��ي��ة احل��ال��ي��ة، وال��ث��ان��ي��ة تتمثل)%5.5( واململكة املتحدة)%8.7( ونتيجة لذلك تعد22 * مبادرة خمططاً لها اأو قيد التنفيذ حددتها� شيوؤدي ه��ذا الربنامج اإىل تطوير قطاع تاأمني اي�شا االم��ن املعلوماتي ل�شمان ا�شتقرار البنية
وب��ن��اء على ذل��ك� شرتتفع ح�شة متويل املن�شاآت باجلهود التحويلية احلالية، التي تقع� شمن نطاق ن�شبة االدخ��ار املنخف�شة احلالية حجر عرثة امام اخلطة اال�شرتاتيجية لوزارة املالية. م�شتدام وم��زده��ر يف اململكة العربية ال�شعودية التحتية و�شالمتها، واخ��راً،� شركيز الربنامج
ال�شغرة واملتو�شطة، وح�شة الرهون العقارية الربنامج وتت�شق مع طموحاته. موا�شلة تطوير قطاع اخلدمات املالية ب�شكل عام17 * . مبادرة خمططاً لها او قيد التنفيذ حددتها ولتحقيق ه���ذا ال��ه��دف،��� ش��رك��ز ال��ربن��ام��ج على اي�����ش��ا ع��ل��ى ان�����ش��اء م��رك��ز امل��ق��ا���ش��ة امل��ب��ن��ي على
يف التمويل امل�شريف. التحديات الأ�سا�سية: ويعزى� شبب ذلك اىل التحديات املذكورة اأع��اله، ا�شرتاتيجية متويل املن�شاآت ال�شغرة واملتو�شطة تعزيز البيئة التنظيمية القائمة لتحفيز ال�شركات الطرف النظر؛ من اأج��ل ترقية منوذجي ما بعد
رابعاً، ي�شاهم الربنامج يف تطوير البنية التحتية يهدف ه��ذا ال��ربن��ام��ج اىل معاجلة التحديات التي واىل ع��وام��ل رئي�شة م��ت��ع��ددة، منها: اال�شتعداد من الهيئة العامة للمن�شاآت ال�شغرة واملتو�شطة. على االن��دم��اج لهدف تعزيز مالءتها املالية، كما التداول وادارة املخاطر.
الرقمية للو�شول اىل جمتمع غر نقدي وبناء، يواجهها القطاع املايل يف خم�شة جماالت رئي�شية: امل���ح���دود ل��ل��ق��ط��اع اخل��ا���س وال���ش��ي��م��ا ال��ب��ن��وك يف7 * مبادرات خمطط لها اأو قيد التنفيذ حددتها� شيتم الرتكيز على تطبيق اأنظمة التاأمني ل�شمان تعزيز قدرة امل�ساركني يف ال�سوق وتطورهم:
على ذلك� شرتتفع ح�شة العمليات غر النقدية، ما.1 االعتماد الكبر على التمويل امل�شريف املزيد من تطوير ومنو ال�شوق. غالباً ما تتم اال�شارة اىل تعزيز قدرات امل�شاركني
يوفر جتربة متميزة للعمالء ويحقق كفاءة ت�شغيلية يعد التمويل امل�����ش��ريف امل��ح��رك الرئي�س للقطاع.4 تعزيز قدرات العاملني يف ال�������ش���وق وت���ط���وره���م( م���ث���ل امل�����ش��ت��ث��م��ري��ن
اأعلى. امل���ايل، وق��د بلغت ح�شة��� ش��وق االأ���ش��ه��م( ال��ت��ي مت� شيعزز الربنامج اأي�شا القدرات املهنية والفنية والو�شطاء) كمجال تركيز رئي�س، لزيادة تطوير
واأخ��������راً، ي���ه���دف ال���ربن���ام���ج اىل احل���ف���اظ على قيا�شها من حيث القيمة ال�شوقية املحلية)، و�شوق للعاملني احلاليني يف القطاع امل���ايل، الإع���داد ما القطاع املايل يف اململكة العربية ال�شعودية كما
اال�شتقرار املايل، و�شي�شمن ذلك ا�شتدامة القطاع اأدوات ال��دي��ن( ال��ت��ي مت قيا�شها م��ن حيث الدين يكفي من املهنيني املتخ�ش�شني واملتمكنني، ودفع هو مبني يف معدل الثقافة املالية، حيث ان%30
ب�شكل عام على املدى الطويل وا�شتمرار متكينه امل�شجل يف ال�شوق املالية%78 ) يف العام2016 م. االبتكارات يف جمال اخلدمات املالية، و�شيتم ذلك من البالغني يف اململكة ميكن اعتبارهم ملمني
للقطاع امل����ايل، ولتحقيق ه���ذا ال��ه��دف، و�ش ُ مم ويعد الرتكيز ك��ب��راً يف� شوق االأ���ش��ه��م؛ اإذ يبلغ م��ن خ��الل اإن�����ش��اء اأك��ادمي��ي��ة للقطاع امل��ايل تغطي بال�شوؤون املالية، وهذا ادنى م�شتوى يف منطقة
الربنامج ليتوافق مع املعاير الدولية اال�شتقرار اإجمايل القيمة ال�شوقية ل�شركة�( شابك) والقطاع جميع القطاعات الفرعية. اخلليج، وع��ل��ى ه��ذا النحو،� شركز الربنامج
املايل، مبا يف ذلك متطلبات بنك الت�شويات الدولية املايل اأكرث من%40 من القيمة ال�شوقية االجمالية الأهداف الرئي�سية لتطوير� سوق مالية متقدمة: على تعزيز القدرات املحلية والتطور والقدرات
واملنظمة الدولية لهيئات االوراق املالية. ل�شوق اال�شهم، ويهدف الربنامج اىل معاجلة هذا� شيهدف ال��ربن��ام��ج اىل ت��ن��وي��ع م�����ش��ادر متويل من خ��الل ان�شاء اكادميية للقطاع امل��ايل تغطي
موؤ�سرات وم�ستهدفات الربنامج: ال��ت��ح��دي وت��ن��وي��ع ال��ق��ط��اع ب�شكل مم��اث��ل للبلدان القطاعني احلكومي واخل��ا���س م��ن خ��الل زي��ادة خمتلف القطاعات الفرعية، لتح�شني املهارات
.1 حتقيق م�شتوى الطموحات االأخرى. وت��ع��م��ي��ق ال�����ش��ي��ول��ة يف��� ش��وق اال���ش��ه��م وادوات وال��ق��درات املحلية، وباال�شافة اىل ذل��ك،� شيتم
يتطلب حت��ق��ي��ق االه�����داف وال��ط��م��وح��ات اخل��ا���ش��ة وعالوة على ذلك، متتلك اململكة العربية ال�شعودية ال��دي��ن، ويف ه��ذا ال�����ش��دد،� شي�شجع الربنامج تقييم امكانية ان�شاء كيان تنظيمي للرقابة على
ب��ال��روؤي��ة اح���داث تغير ج��ذري يف هيكلية وحجم� شناعة ول��ي��دة الإدارة االأ����ش���ول؛ اإذ بلغت ن�شبة اخل�شخ�شة املحددة للجهات اململوكة للدولة من مكاتب املراجعة، التي تراجع اعمال ال�شركات
االقت�شاد ال�شعودي احلايل، ويف املراحل القادمة اال���ش��ول امل���دارة حملياً اىل جممل ال��ن��اجت املحلي خ��الل االكتتاب ال��ع��ام االويل يف ال�شوق املالية امل����درج����ة، ل�����ش��م��ان االم���ت���ث���ال الع���ل���ى م��ع��اي��ر
تتطلع ال���روؤي���ة2030 اىل تقليل اع��ت��م��اد اململكة%12 لعام2016 م، ويوؤثر ذلك اأي�شا على طبيعة ال�شعودية، لزيادة القيمة ال�شوقية ل�شوق اال�شهم االف�شاح وال�شفافية.
العربية ال�شعودية على قطاع النفط، وتعزيز تنمية ن�شاط التداول يف� شوق االأ�شهم، فح�شة اال�شتثمار وزي����ادة تنويع اخل��ي��ارات اال�شتثمارية املتاحة مت حتديد هذه االه��داف وقد� شرحت بتف�شيل
القطاع اخل��ا���س لهدف حتفيز االقت�شاد املحلي، املوؤ�ش�شي يف التداول منخف�شة؛ اذ تبلغ%18 كما للم�شتثمرين. يف ا�شرتاتيجية االدخار الوطني، التي تقودها
وت��وق��ع��ت ت��ق��دي��رات وزارة االق��ت�����ش��اد والتخطيط مت قيا�شها يف العام2018 م. وب��ال��ت��وازي م��ع ذل��ك،� شي�شعى ال��ربن��ام��ج اي�شا جل��ن��ة االدخ�������ار ال���وط���ن���ي���ة، و���ش��م��ل م�����ش��روع
م�شاعفة ال��ن��اجت املحلي االج��م��ايل ال�شعودي اىل- فجوات يف ال�شمول املالية والتمويل االإنتاجي اىل زي��ادة تعميق� شوق ادوات الدين يف اململكة اال�شرتاتيجية م�شاركة اجل��ه��ات ذات العالقة
ثالثة ا�شعاف بحلول العام2030 اىل اكرث من6 اأحد عوامل النجاح الرئي�شية للقطاع املايل املزدهر العربية ال�شعودية لتوفر متويل بديل للتمويل وت��ع��اون��ه��ا م���ع امل��وؤ���ش�����ش��ة ال��ع��ام��ة ل��ل��ت��اأم��ي��ن��ات
تريليونات ريال� شعودي مقابل2.4 تريليون ريال هو قدرته على خدمة جمموعة وا�شعة من اجلهات امل�شريف وحقوق امللكية. االجتماعية، واملوؤ�ش�شة العامة للتقاعد، وبنك
�شعودي كما يف العام2016 م. الفاعلة االقت�شادية يف العام2016 م، بلغت ن�شبة باال�شافة اىل ذلك، ولهدف زيادة تنويع م�شادر التنمية االجتماعية ووزارة اال�شكان، ووزارة
والأج��ل م�شاعفة حجم االقت�شاد ثالث م��رات البد ال��ذي��ن ميتلكون ح�شاباً م�شرفيا م��ن البالغني يف ال��ت��م��وي��ل ال��ب��دي��ل��ة امل���ت���اح���ة، وخ��ا���ش��ة ل�����ش��رائ��ح التعليم وموؤ�ش�شة النقد وهيئة ال�شوق املالية
من ا�شتيفاء متطلبات متويلية كبرة لتوفر التمويل امل��م��ل��ك��ة ال��ع��رب��ي��ة ال�����ش��ع��ودي��ة%74 ب��ي��ن��م��ا� شجلت اقت�شادية فاعلة حمددة( مثل ال�شركات النا�شئة، لر�شم ا�شرتاتيجية االدخ���ار الوطنية، وق��د مت
الكايف للم�شاريع واال�شتثمارات املطلوبة للروؤية، االأ����ش���واق املتقدمة ن�شبة� شمول جت���اوزت%90 ، ورواد االع���م���ال، وامل��ن��ظ��م��ات غ��ر احل��ك��وم��ي��ة) و�شع اأربعة اه��داف ا�شرتاتيجية رئي�شة كجزء
وبناء على ذلك، مت اجراء تقييم مف�شل للمتطلبات وب�شورة اكرث حتديداً كانت ن�شبة ال�شمول املايل� شركز الربنامج على زيادة حتفيز منو� شناديق من ا�شرتاتيجية االدخار الوطنية.
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10