Page 15
P. 15





رياضة




الأربعاء7 ذو القعدة1440 هـ املوافق10 يوليو2019 م ال�سنة88 العدد15 22691





محاكمة رائد التحدي.. بداية متواضعة








ونهاية مقنعة

















تابعها- عبدالعزيز عركوك
حماكمة" اخرتناه عنوانًا لهذه ال�سفحة، التي
نحاكم فيها اإدارات اأندية دوري املحرتفني، والدرجة
الأوىل، وكــذلــك بع�س الــربامــج الريا�سية املثرية
للجدل؛ ليت�سح للقارئ
واملتابع، ما لهذه الإدارات والربامج، وما عليها.
قُ�ساتنا جمموعة من اخلرباء واملخت�سني، ميتلك كلٌ
منهم تاريخ ً ا كبريًا، يوؤهله ليكون قا�سيًا يف جماله.
يقدمون حتليالً وتقييماً� سامالً لعمل كل اإدارة
وبرنامج؛� سواء بال�سلب اأو الإيجاب، وذلك ب�سفافية
مطلقة.
الــيــوم نحاكم اإدارة نـــادي الــرائــد، برئا�سة فهد
املطوع- الــذي جــددت اجلمعية العمومية الثقة به
لأربعة اأعــوام قادمة- والتي قدم فريقها مو�سمًا ل
باأ�س به ؛ كونه جنح يف احتالل املركز الثامن يف
املنطقة الدافئة، بدوري املحرتفني ال�سعودي.. فاإىل
التفا�سيل:


ً:
إداريا





الجهاز الفني استطاع




تدارك الموقف






فنيا:





تألق السكري أحرج إدارة المطوع اأما املدرب الوطني خليل امل�سري، فريى اأن كـــــــــانـــــــــت
العمل الفني يف اإدارة نــادي الــرائــد، كــان جيدًا بـــدايـــة الــفــريــق يف الــــدور
جـــدًا يف املــو�ــســم املــا�ــســي، بــعــد اأن و�ــســل اإىل الأول مــن الــــدوري، فلم يــقــدم الــفــريــق ال�سكل
اأكد عماد طيب مدير عام نادي الوحدة ال�سابق،� سيجعل اجلمهور الرائدي يطالب بعمل اأكرب، من املركز الثامن يف ترتيب الدوري، بعد اأن كان يف املر�سي واملاأمول على م�ستوى النتائج، ويح�سب
اأن العمل الإداري يف نادي الرائد، ميكن تقييمه حيث التعاقدات مــع لعبني مميزين، ي�سنعون قائمة الهبوط باملو�سم قبل املا�سي؛ لول ارتفاع لالإدارة املحافظة على اجلهاز الفني، والعمل على
ح�سب النتائج وحتقيق الــبــطــولت واملناف�سة الفارق يف املو�سم القادم، ل� سيما اأن فريق التعاون عدد الأندية امل�ساركة يف الــدوري، واأ�ساف: اإن� سد احتياجات الفريق، من حيث التدعيم بالعبني
عــلــى املـــراكـــز املــتــقــدمــة يف الـــــدوري، وبــطــولت مناف�س الــرائــد على زعامة منطقة الق�سيم، قدم ا�ستمرار اجلهاز اإىل نهاية املو�سم يعد قــرار ً ا حمليني واأجــانــب، ا�ستطاعوا انت�سال الفريق
النف�س الق�سري؛ كون رغبة اجلماهري ترتكز على مو�سمًا ا�ستثنائا، وجنح يف الو�سول اإىل من�سات عــقــالنــيًــا مــن حــيــث ا�ــســتــقــرار الــعــمــل الــفــنــي يف وال�سري به اإىل املناطق الدافئة، كما مت ا�ستبعاد
الإجناز، لذا من املمكن اأن نقول: اإن العمل مل يكن التتويج، وامل�ساركة اآ�سيويا، اإ�سافة للتعاقدات الفريق، بعد الإعداد املميز يف فرتة الالعبني غري املن�سبطني للمحافظة على ا�ستقرار
ناجح ً ا بالن�سبة للنادي، فهناك اأندية يف متو�سط املميزة مع الالعبني. كل هذا� سي�سكل املع�سكر اخلارجي، وعلى الفريق، ومتكني الالعبني املجتهدين من امل�ساركة
الــــدوري ا�ستطاعت حتقيق الــــدوري وبــطــولت عامل� سغط على عمل اإدارة الـــنـــقـــيـــ�ـــس متــامــا ب�سفة اأ�سا�سية.
النف�س الق�سري، ومــن� سمنها الفتح والتعاون؛ نــــادي الـــرائـــد، مـــن قبل
لــذا ممكن اأن نــقــول اإن الــتــعــاقــدات مــع الالعبني اجلــمــاهــري ملــجــاراة
املحليني والأجــانــب كانت� سعيفة، اأو متو�سطة غـــــــــرميـــــــــهـــــــــم
على م�ستوى الالعبني الأ�سا�سيني، والبدلء؛ مما التقليدي قانونيا:



إعالميا:
ذكـــر املــحــامــي عــمــر اخلـــــويل، اأن اجلــوانــب
القانونية مل تخترب يف اأغلب الأندية يف املو�سم
املا�سي؛ ومنها نادي الرائد، لقلة اأو عدم وجود
ق�سايا قانونية يف الــنــادي، ولكن هــذا الأمــر
قال الإعالمي عبدالعزيز اله�سبول: اإنه بحكم التعامل يح�سب لـــالإدارة؛ كونها حافظت على النادي
املبا�سر مع خمتلف املراكز الإعالمية لالأندية، فقد وحمته من الدخول يف ق�سايا قانونية، توؤثر
لفت انتباهي التعامل الراقي من نادي الرائد؛ الطرح على م�سريته، واأ�ساف: يف املو�سم قبل املا�سي،
خا�سة مــن قبل رئي�س الــنــادي فهد املطوع كانت هناك بع�س الإ�سكاليات والق�سايا التي
، وكذلك املركز العــالمــي، حيث كــان هناك اإلعالمي متزن وال ك�سبها النادي، والتي تتطلب م�ستقبال� سرورة
جتاوب� سريع؛� سواء كان يف اأخذ الت�ساريح اإيــجــاد جلنة قانونية دائــمــة لتوعية الإدارة
اأو املداخالت الهاتفية، اأو حتى من ناحية يلجأ لإلثارة والالعبني، ومراقبة عقود املحرتفني املحليني
ا�ستقاء بع�س املعلومات للتاأكد من� سحتها. والأجــانــب، وكذلك اجلهاز الفني؛ لأنــه بال� سك،
فلم اأجد� سلبيات يف التعامل العالمي مع نادي يحــــسب� سيواجه العديد من الأمور الواجبة التعامل معها
الرائد على الإطالق، وقد لحظنا اأن الإدارة كانت ب�سكل ناجح و�سديد، لذا يجب ال�ستعداد القانوين
تلجاأ اإىل الإعالم يف اأوقات حمدودة لإي�سال معلومة، اأو لإلدارة انعدام المشاكل اجليد يف املو�سم املقبل؛ لتجهيز فريق عمل لديه
حتقيق هدف معني، ومن ثم تعود اإىل الهدوء والرتكيز بعيدًا عن الإثارة خربات تراكمية قانونية لدعم الفريق وحمايته من
واملناو�سات والدخول يف اإ�سكاليات، ولالأمانة بالن�سبة يل، يعترب الرائد التعر�س لعقوبات قانونية، يف جمال درا�سة العقود
من اأف�سل الأندية بعد املركز الإعالمي للن�سر؛ لأنه يركز من خالل ظهوره على القانونية تقريبا والثغرات.
خدمة الفريق يف م�سريته داخل امللعب؛ لتحقيق اأف�سل النتائج.
   10   11   12   13   14   15   16